quotescamera408D8217-1508-42F1-8C7C-9B81D4D48B57BF2C6754-57F9-416E-81DD-671EE8AD8D71DD13BF45-FD0E-4F5E-BCB8-EE0968EEB4D2DD13BF45-FD0E-4F5E-BCB8-EE0968EEB4D292333EC4-7DF2-4B9F-A7BF-114B75EE0347chevron_thin_rightchevron-downchevron-firstchevron-lastchevron-leftchevron-nextchevron-prevchevron-right582A3CB2-04DA-4E39-837D-58C0907011FD582A3CB2-04DA-4E39-837D-58C0907011FDchevron-upA659D4DE-32ED-45A3-A6C5-A48FFE2B488D75140C12-4E5F-4759-9FD3-4300BCD98B0CB69DB86E-0DDE-4383-BD92-653067C2563303A7445C-E555-4556-9278-5815BF71C9AF16DD793C-5D61-45BF-AFAF-6DE315DB19D01A6A983E-3DA3-4A07-ACA8-60B780BA8F5Bsearch-bigD9E58768-0281-47D1-8191-45C7CE673AF893DB4080-7C8D-467D-8E27-6ECB71C8D144C6DE3A5E-B153-4D9B-9D7B-F226C80BCB9A1D118CCB-65D4-4236-8317-A87D534DDCA8001646AA-7655-4585-ADCC-738ED6F09280
2025. 06. 26. csütörtök
  -  János, Pál
Makó

Nagy lépésekben fejlesztik a makói kórházat

2015. január 11.


A Dr. Diósszilágyi Sámuel Kórház további fejlesztése zöldmezős, új beruházást jelent, ebbe beletartozik a műtő áthelyezése, az egynapos sebészet, új szülőszoba kialakítása, a fekvőbeteg ellátás egy tömbbe csoportosítását jelenti.

– A 2012 februárjától áll közös irányítás alatt a makói és a vásárhelyi kórház, illetve a kakasszéki gyógyintézet. Míg az első év a stabilizálásról és a szakmai minőség megtartásáról,valamint az integráció előnyeinek kiaknázásának kezdetéről szóltak, 2013-ban elindultak a fejlesztések is, melyben nagyon sok ellendrukkerünk is akadt – mondta hírportálunknak Kallai Árpád.

A Csongrád Megyei Egészségügyi Ellátó Központ, azaz a makói-vásárhelyi kórházak főigazgatója hozzátette: elismerésre méltónak tartja, hogy a kórház körüli politikai csatározások ugyan beszivárogtak az intézmény falai közé, ám az ott dolgozók inkább a betegellátással foglalkoztak.

– Ennek köszönhető, hogy ma már rákerültünk egy olyan fenntartható pályára, mely biztosítja az intézmény pénzügyi- gazdasági stabilitásához vezethet. Nem tartunk ott, hogy minden rendben lenne, hiszen tömérdek kifizetetlen számlánk van. Ám látszik, hogy ha takarékosan, de magas elvárásokkal működünk, akkor ezt meghálálja a fenntartó és az az egészségpolitika, mely ezt a típusú ellátás szervezést, intézményirányítást helyezte középpontba – mondta.

Kallai Árpád szerint tavaly az egyik legnagyobb kihívásuk a jó szakemberek megtartás, intézménybe csábítása volt Makón, Vásárhelyen és Kakasszéken is. Szerencsére mindkét kórházba érkeztek rezidensek, s olyan ellátási formákat is indítani tudtak – például Makón a gyermek-endokrinológiai szakrendelést – melyek korábban egyáltalán nem voltak, s melyek a térségben élők érdekeit szolgálják.

Makón megújult tavaly a rendelőintézet, megépült a pszichiátriai nappali kórház és elindult az a népegészségügyi szűrőprogram, mely korábban sohasem volt.
– Ha megújítjuk a kórházi ellását körülményeit és eszközeit, akkor az a betegellátás minőségét emeli, ahogy történt ez a Dr. Diósszilágyi Sámuel Kórházban. A makói és vásárhelyi kórház az elmúlt időszakban 4-4,5 milliárd forint értékben nyert fejlesztési összegeket, nem csak az épületek, de a humán infrastruktúra fejlesztésére is. Ha rendezett körülmények közt folyik a munka, ha a dolgozóink tudják, hogy milyen szabályok szerint dolgozik, akkor az a siker egyik záloga. Egy sikeres csapatnak pedig többen szeretnének tagjai lenni tette hozzá a főigazgató.

Kallai Árpád a tavaly indított népegészségi programot a kórház szorgalmi feladataként említette, melyet jó fogadtak a makóiak és a térségben élők: az orvosok, településvezetők és az emberek egyaránt. Véleménye szerint ennek elindítása része az egészségügy azon korszakváltásának, mely nem a gyógyítást, hanem a betegségek megelőzését tartja fontosabbnak.
A makói kórház fejlesztési terveit összhangba hozták az integráció után a vásárhelyi kórházéval.

– Kristálytiszta képünk van arról, mit szeretnék megvalósítani Makón, igaz a megfelelő alapok híján kisebb összeget tudunk majd uniós, vagy hazai forrásból fordítani erre, mint amit egy ekkora kórházra máshol tudhatnak majd – világított rá a főigazgató a fejlesztések nehézségeire is. Kallai Árpád szerint a makói tüdőgondozó a kórházba való vitele vagy éppen a véradó átköltöztetése a kórház új épületébe nem csak a betegek számára, de gazdaságossági szempontból is előnyös. Az egészségmegőrzési iroda is ezért került a kórház.